Lisa Su – cái tên đã trở thành biểu tượng của nữ giới trong lĩnh vực công nghệ bán dẫn. Với vai trò là CEO của Advanced Micro Devices (AMD), bà đã đưa công ty từ bờ vực khủng hoảng vươn lên thành gã khổng lồ trị giá 162 tỷ USD trên thị trường. Nhưng ít ai biết rằng, những thành công của Lisa Su không chỉ đến từ tài lãnh đạo xuất sắc mà còn nhờ vào một triết lý rất đơn giản: đặt câu hỏi đúng lúc, đúng chỗ.
Vậy đâu là những câu hỏi vàng đã giúp nữ tướng Lisa Su chèo lái AMD vượt qua sóng gió và trở thành đối thủ đáng gờm của Intel và Nvidia?
1. Lisa Su – Nữ tướng thay đổi cuộc chơi của AMD
Hành trình từ nhà khoa học đến CEO quyền lực
Lisa Su sinh năm 1969 tại Đài Loan và di cư sang Mỹ cùng gia đình từ nhỏ. Bà theo học ngành kỹ thuật điện tại MIT (Viện Công nghệ Massachusetts) và sớm nổi bật trong lĩnh vực nghiên cứu chất bán dẫn.
Trước khi gia nhập AMD, bà đã có thời gian làm việc tại các tập đoàn công nghệ lớn như Texas Instruments, IBM và Freescale Semiconductor. Với nền tảng kỹ thuật vững chắc và tư duy lãnh đạo mạnh mẽ, bà gia nhập AMD vào năm 2012 với vai trò Phó Chủ tịch cấp cao và nhanh chóng thăng tiến lên vị trí CEO vào năm 2014.
Khi đó, AMD đang trên bờ vực phá sản với mức lỗ lên tới 3 tỷ USD và cổ phiếu chỉ ở mức 2 USD/cổ phiếu.
Thách thức lớn nhất: Làm thế nào để vực dậy AMD?
Câu hỏi đầu tiên mà Lisa Su đặt ra khi tiếp quản AMD là:
“Điều gì khiến AMD khác biệt so với các đối thủ?”
Chính câu hỏi này đã đặt nền móng cho toàn bộ chiến lược tái cấu trúc của AMD trong thập kỷ qua.
2. Câu hỏi then chốt giúp Lisa Su chèo lái AMD
2.1. “Tại sao khách hàng cần chọn AMD?”
Trên thị trường vi xử lý, AMD luôn bị Intel áp đảo trong nhiều năm. Nhưng thay vì cố gắng đánh bại Intel bằng giá cả hay quảng cáo, Lisa Su đặt câu hỏi:
“Lý do gì khiến khách hàng lựa chọn sản phẩm của chúng ta thay vì đối thủ?”
Câu trả lời nằm ở hiệu suất và giá trị. AMD đã chuyển hướng tập trung vào việc phát triển các dòng chip Ryzen và EPYC – những sản phẩm mang lại hiệu năng vượt trội với mức giá cạnh tranh.
Kết quả, các con chip Ryzen đã giúp AMD giành lại hơn 30% thị phần CPU toàn cầu từ tay Intel chỉ sau vài năm.
2.2. “Chúng ta nên cạnh tranh hay tạo ra thị trường mới?”
Thay vì chỉ cạnh tranh trực tiếp với Intel trong phân khúc PC và laptop, Lisa Su đặt mục tiêu đưa AMD trở thành đối thủ đáng gờm trong các lĩnh vực tiềm năng như trí tuệ nhân tạo (AI), trung tâm dữ liệu (Data Center) và gaming console.
Quyết định này đã giúp AMD ký kết được những hợp đồng quan trọng với các ông lớn như Sony, Microsoft, và Google Cloud.
2.3. “Chúng ta nên đầu tư vào công nghệ nào trong tương lai?”
Lisa Su luôn đặt trọng tâm vào câu hỏi về xu hướng công nghệ trong tương lai. Dưới sự lãnh đạo của bà, AMD đã mạnh dạn đầu tư vào các công nghệ mới như:
- Chip 7nm
- GPU kiến trúc RDNA
- Chip xử lý AI cho trung tâm dữ liệu
Những khoản đầu tư này đã mang lại thành công lớn, đặc biệt khi AMD ra mắt dòng chip EPYC cho máy chủ – vượt trội hơn cả Intel về hiệu suất và giá cả.
3. Triết lý lãnh đạo: Không ngại đặt câu hỏi khó
Một trong những bí quyết thành công lớn nhất của Lisa Su là không ngại đặt ra những câu hỏi khó:
- “Tại sao sản phẩm của chúng ta không tốt bằng đối thủ?”
- “Làm thế nào để chúng ta cải tiến trong khi nguồn lực có hạn?”
- “Khách hàng thực sự cần gì trong 5-10 năm tới?”
Những câu hỏi này buộc đội ngũ kỹ sư của AMD phải suy nghĩ đột phá và không ngừng cải tiến sản phẩm.
4. Kết quả của sự thay đổi
Nhờ vào chiến lược đặt câu hỏi và ra quyết định táo bạo, AMD đã có sự lột xác ngoạn mục:
| Chỉ số | Trước 2014 | Năm 2024 |
|---|---|---|
| Doanh thu | 5,5 tỷ USD | 23 tỷ USD |
| Vốn hóa thị trường | 2 tỷ USD | 162 tỷ USD |
| Thị phần CPU | 10% | 30% |
| Giá cổ phiếu | 2 USD | 160 USD |
5. Vì sao Lisa Su là hình mẫu nữ lãnh đạo thành công?
Tư duy lãnh đạo
- Lấy khách hàng làm trung tâm
- Luôn đặt câu hỏi để thúc đẩy sáng tạo
- Dám đưa ra những quyết định mạo hiểm
Kiên định và kiên nhẫn
Lisa Su luôn tin rằng thành công không đến trong một sớm một chiều. Bà từng nói:
“Bạn phải có tầm nhìn dài hạn và không ngừng đặt câu hỏi để tìm ra giải pháp tối ưu nhất.”
6. Bài học cho doanh nghiệp Việt Nam
Các doanh nghiệp Việt Nam hoàn toàn có thể học hỏi triết lý của Lisa Su:
| Bài học | Áp dụng tại Việt Nam |
|---|---|
| Đặt câu hỏi đúng | Tập trung vào nhu cầu khách hàng thay vì đối thủ |
| Sáng tạo sản phẩm | Đầu tư vào các sản phẩm khác biệt thay vì chạy theo giá rẻ |
| Tư duy dài hạn | Chấp nhận rủi ro để đạt được thành công bền vững |
7. Kết luận
Lisa Su không chỉ là nữ CEO quyền lực mà còn là biểu tượng cho sự đổi mới và kiên định trong ngành công nghệ. Những câu hỏi đúng lúc, đúng chỗ đã giúp bà chèo lái AMD từ một công ty bên bờ phá sản trở thành ông lớn trị giá 162 tỷ USD.
Triết lý lãnh đạo của Lisa Su là minh chứng rõ ràng rằng: Đôi khi, câu hỏi đúng quan trọng hơn câu trả lời hoàn hảo.
